华电海投：打造多样化激励机制 拉开同岗收入差距 拔高专项奖金额度

构建能力贡献分配机制。完善工资与效益联动机制、分类确定工资效益联动指标，有序探索建立工资总额备案管理机制；利用国际岗位评估系统，对本部58个岗位进行评估打分，根据评估结果形成不同的岗位价值，为实现“以岗定薪”提供基本依据。

强化绩效考核激励。加大部门述职考评和员工绩效考评力度，提高浮动工资占比至60%，同岗级员工收入差距最高达到20%。华电印尼玻雅公司结合合资公司特点，与第三方人力资源专业机构合作，实现对中方和外方员工360度绩效考核全覆盖。

围绕绿色转型进行正向激励。制定《境外投资项目开发奖励办法》，新能源项目专项奖金最高达120万元。

完善多样化激励机制。向境外一线员工发放疫情补贴，适当提高节日期间补贴标准，极大激发广大干部员工勇于担当、敢于作为的工作热情；制定表彰奖励管理办法，以精神奖励为主，物资奖励为辅的形式对表现突出的集体和个人进行褒奖，营造见贤思齐、崇尚先进、争做先锋的企业风尚。