3、合同约定付款比例低，或者付款节点/周期过长，导致项目长时间负现金流。
4、变更、索赔、新增工程量过程不支付，全部都在项目结算后统一支付。
7、不注重过程报量，甚至存在少报、漏报过长量，导致结算久拖不决。
8、成本控制不力，导致大量现金流被无用成本吞噬。比如施工现场材料浪费、施工质量差导致返工、窝工、企业管理成本过高等。
以上种种原因，使得施工企业不得不垫资，甚至转向借贷。结果往往负债累累，无力偿还，走到主动申请或者被动申请破产的地步。
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