技术负责人如何与现场工人师傅和谐相处？把握这几点很重要

其实要想与工人师傅们和谐相处，下面几点可以起到作用。
一、钱。
现在就是这么现实，只要你该付的都付了，什么事都好说，想让人怎么干，别人就会怎么干。所以说，要想管理好工程和工人，钱是首要的。在这里，有钱了什么事都好解决。

二、礼。
人与人之间没有高低贵贱之分。虽然你是管理者，他是工人，你也不比他高级多少，都是打工者。管理者与工人之间要以礼相待。张口就是张师傅、李师傅，别人听起来多好听啊，多舒服啊。你把他当回事，自然做起事来，也会更负责更尽力。

三、情。
把他们当朋友，现在工地上的年轻人也很多，与父辈已完全不一样了。做为管理人员就要把他们当做朋友，上班时见面打个招呼，熟悉的就递支烟，你给别人面子，别人也会给你面子。做起事来你就知道了。

四、赏罚分明。
做错了罚，做好了要奖，这样才能服众，罚要罚到点子上，奖要奖到实处。

五、不懂就问，不要不懂装懂
。要相信一点，工人师傅专业技术方面的事儿不比你差，特别是带班的师傅，他们的东西够你学的了，当你个专业技术方面的师傅都不差。

六、千万不要乱指挥。
一定不能在工人面前丢面子。凡事都要事先想一想再出口，拿不准的多问下技术负责人和经理，一旦出错了，谁还听你的，你的形象也就一落千丈了。

七、什么事直接与班组长交接，不直接给工人发布工作指令。
你又不给工人师傅发工资，他们凭什么听你的，什么事都只找班组长和带班员。还是那句话，能当班组长、带班员的都可以当你的专业师傅了。借句重庆话，就三个字“够得学”。

八、不能与工人起争执。
不管发生什么事，做为管理人员不能直接与工人发生任何争执，一旦发生争执，无论如何你都处于下风了。特别是半老不新的管理人员，最容易与工人发生争执。