今年7月下旬，中国建筑、中国交建、中国电建、中国能建四家工程建筑央企召开年中工作会议，对上半年的经营情况进行总结，并对下半年重点工作进行安排部署。
四家建筑央企召开年中工作会议的内容和形式，反映了各自对企业经营情况的认知、对当前形势的判断，以及对发展战略的趋同性或差异化思考。
一、中国建筑
7月25日，中建集团召开2022年年中工作会。下半年工作重点围绕五个方面展开。
全力以赴抓好稳增长。
坚定不移推进高质量发展。
统筹好发展和安全。
不断提升党建工作质量。
坚持正确工作策略和方法。
01、关于稳增长：
清醒认识房地产市场调整带来的短期压力和长期影响。
清醒认识我国经济长期向好的基本面没有改变，支撑经济平稳健康发展的有利因素和条件仍然不少，政策空间和政策工具储备仍然充足。
准确把握集团40年发展中积淀的深厚底蕴和强大韧性，保持研判风险的敏锐性、捕捉机遇的洞察力和付诸实践的执行力，全力以赴完成年度目标任务。
02、关于高质量发展：
坚持以科技创新引领业务转型，加快提升自主创新能力，一体推进技术研发和成果转化，促进创新链和产业链深度融合。
坚持集中研发一批核心技术、重大装备等，增强在转型领域的话语权和影响力，助力主业加快转型升级；
坚持技术先行，充分运用现有的场景开展技术集成，在配套产品和关联产业方面寻求突破，加快培育壮大绿色低碳发展、数字化转型和建筑工业化等新兴产业。
03、关于工作策略：
要有系统的思维观念，深刻把握企业发展环境的新变化，全面协调地推进各项任务；
既要抓大抓重，把大的事、重要的事抓紧抓好，又要以小带大，见微知著、注重细节，坚决防止“细节中的魔鬼”，杜绝小疏漏演变成大问题。
中国建筑的年中会议，既包含了对国家政策、经济发展大势的“清醒认识”，又细化到了工作策略和方法的要求。作为中国和乃至全球建筑业巨头，中建用技术一次次征服世界，强调技术，也成为中建在当前“逆境”中的战略定力和发展之道。
二、中国交建
7月24日，中交集团暨中国交建2022年上半年生产经营工作会议暨三级公司建设工作会在中交大厦召开。
抓住四个重点工作。
把握三个总体要求。
重视三级公司建设。
01、四个重点工作：
坚持高目标导向，扭住关键、抓住重点，在稳字当头、稳中求进上继续主动作为，把“高质量发展落实年”要求全面贯彻到各项工作中，具体抓好稳增长、改革创新、提质增效、防范重大风险四方面重点工作。
02、三个总体要求：
把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求，全面落实央企负责人研讨班精神和公司“高质量发展落实年”要求，围绕“两利四率”指标短板精准发力。全力完成全年目标任务；深化改革，推动三级公司高质量发展；大力抓好重点专项工作；全力防范化解重大风险；以政治建设为引领持续提升党建质量。
03、三级公司建设：
三级公司是中交集团直接面向市场的生产经营主体，专业化、区域化发展主体，针对三级公司的顶层设计要合理，战略定位要清晰，扶持政策要精准。
将年中工作会与三级公司建设工作会议合并召开的形式大有深意，表明中交将三级公司建设视为完成生产经营目标的重要载体，不分国内国外。“让听见炮火的人决策”，赋能前线队伍，或许将成为中交制胜未来的法宝之一。
三、中国电建
7月22日，中国电建召开2022年年中工作会议。中国电建的下半年工作，将围绕几个“抓好”展开：
抓好战略落地促发展。
抓好稳健经营添动力。
抓好海外业务稳大局。
抓好提质增效固根基。
抓好改革创新赋新能。
抓好风险防控保安全。
01、战略落地：
抢抓政策机遇和优质资源落地，大力推动新能源、抽水蓄能、绿色砂石骨料行业健康持续发展。
02、海外业务：
加快推动结构调整，加强海外市场营销，深入推进海外属地化经营，切实提升EPC项目交付能力。
03、改革创新：
狠抓改革任务落实落地，加快建设“数字电建”步伐，确保国企改革三年行动高质量收官。
04、风险防控：
统筹抓好各类风险防控，坚定推进法治合规风控建设，全力以赴做好安全生产，抓实抓细疫情防控。
中国电建在集团层面的工作计划中直接提出“抓好海外业务稳大局”，本是就是作为“国之大者”央企站位高远的表现。海外市场营销、属地化经营、EPC交付能力，将继续加速中国电建在逆境中的全球化步伐。
四、中国能建
7月27日，中国能建在京召开2022年半年工作会，下半年重点工作围绕“三”而展开。
贯彻“三要”要求。
构建“三新”目标。
优化“三资”管理。
培育“三家”特质。
01、三要要求：
打好稳增长攻坚战，落实疫情防控“动态清零”，全面筑牢系统风险底线。
02、三新目标：
围绕目标、改革、业务，主动走出发展“低效区”。
围绕重投资向投资与现汇并重转变、单兵作战向集团会战转变、浅层经营向精深开发转变，切实锻造竞争“硬功夫”。
围绕突出全要素、全生命周期，突出降本减亏，突出“真创效”和“创真效”，突出以价值创造“论英雄”。
03、三资管理：
围绕人力资源要加快“强”起来、资金资源要加快“统”起来、数字资源要加快“通”起来，全力提高资源配置效率。
围绕加快推进资产结构由重到轻转变、加快推进资产周转由慢到快转变、加快推进资产循环由内到外转变“三大转变”，全力优化资产结构；
围绕处理好产融互动关系、处理好供需两端关系“两大关系”，全力放大资本效用。
04、三家特质：
大力培育站位高远、系统思维的战略家，培育勇于革新、始终走在时代前列的创新家，培育勤勉奋进、求真务实的实干家。
中国能建是近两年来国际业务改革最大的央企之一，其提出的“围绕重投资向投资与现汇并重转变、单兵作战向集团会战转变、浅层经营向精深开发转变”工作要求，一方面基于其国际业务集团化改革重组提出，另一方面与中国电建“重视海外EPC能力”不谋而合。国际工程已进入投建营转型时代，但EPC交付能力永远是国际工程的核心和底色。
从四家央企的年中工作会对下半年工作的部署上，我们可以看出其关注的共同点包括：战略落地、提质增效、改革创新、风险防控...
在全球疫情蔓延、中美对抗加剧、地缘政治冲突，国际政经黑天鹅层出不穷的背景下，虽然取得了一定的成绩、增长，但四家央企无一例外把工作重心放在了“稳”上，通过战略落地、提质增效稳业务、稳经营；通过改革创新、风险防控锻炼内功，稳增长、稳能力，在不确定的世界坚守国际国内市场，寻找增量发展机会。
华为创始人任正非最新内部文章中提出，未来数年全球经济会持续衰退，整个公司的经营方针要从追求规模转型追求利润和现金流，把活下来作为最主要纲领。
如果引用这个论点，或许可以更简单地解释下半年乃至未来数年建筑央企关于怎么干的问题：活下去，活得好。
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