对于施工企业来说，发展自己的企业标准规范，建设自己的标杆性建筑是每个施工企业发展、壮大必须要考虑做的事，做样板工程、评鲁班奖、国优工程等，都有助于企业品牌影响能...
如何做好鲁班奖工程的观摩策划：质量安全管理篇
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要做好工程预算管理这六个成本控制的方法必须要会
1、控制人工费、材料费、机械费 为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况。 材料采购要尽量减少中间环节或直接从...
如何用BIM技术做好施工企业投标，提高中标率？
如何应用BIM技术来100%提升建筑企业中标率？目前，不少施工单都也面临中标越来越难的局势。即使中标，项目利润也难以得到保证。那么，怎样才能提升项目的中标概率呢...
作为土木施工员：管理好现场的要点都有哪些？
施工现场管理是指建筑施工企业对某项具体施工项目施工所进行的全过程管理，其目的就是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业获取相应的经济效益。施工现场管理主要分为...
做好工程造价管理工作这五方面不能大意
工程造价管理作为基本建设活动的中心环节，我国政府也对工程造价管理进行了多次改革，但我国工程造价管理制度仍然存在很多问题。本文从政府及政策法律、工程造价管理各参与...
