网站公告:

1、本站列表中的所有资料只要一个VIP会员所有资料免费下载,购买邀请码后,点击注册即可。
2、提取卡密后请尽快激活使用或保存好,系统定期清除被提取的卡密。
3、如果查不到订单号或邮箱未收到卡密,请一定联系客服WX/QQ:95703296。
4、购买后找不到下载信息请点首页右上方“订单查询”,输入购买时提供的QQ号即可。

073.价值99元的施工现场进度计划编制要点案例实施检查分析调整精讲视频教程

价格: ¥9.99
库存:4件

数量:
联系QQ:
手机号码: (增值服务费0.1元,不需要就不填手机号码)
优惠券:
提取密码:
订单核对
...
商品描述
本套资料为:价值99元的施工现场进度计划编制要点案例实施检查分析调整精讲视频教程
第一讲:施工现场进度计划概述
一、项目进度计划的概念
项目进度计划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上,根据相应的工程量和工期要求,对各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的计划,同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。
二、影响项目进度的因素
三、项目进度计划管理的程序
施工进度管理程序大致分为施工进度计划、施工进度计划实施和施工进度计划控制三个阶段。
第二讲:施工进度计划的编制
一、施工进度计划编制的意义
项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,而如何实现这一管理目标的具体计划安排就是施工项目进度计划。
二、施工进度计划编制的依据
三、单位工程施工进度计划编制的依据
1、施工总进度计划。
2、施工方案。
3、主要材料和设备的供应能力。
4、施工人员的技术素质及劳动效率。
5、已建成的同类工程实际进度及经济指标。
四、施工进度计划编制的原则



五、施工进度计划编制的方法
第三讲:不同结构形式进度计划样
一、砖混结构案例说明
二、框架结构案例说明
三、单层工业厂房案例说明
四、市政箱梁案例说明
五、高层优秀案例说明
第四讲:施工现场进度计划实施与检查
一、项目进度计划的实施
二、影响项目进度的检查
第五讲:施工现场进度计划对比分析及调整
一、项目进度计划的对比分析
常用对比分析方法有:
横道图比较法
S型曲线比较法
香蕉型曲线比较法
前锋线比较法
列表比较法
二、影响项目进度的调整
施工进度检查结果的处理意见:当进度计划出现偏差时,应当分析该偏差对后续工作和总工期的影响。
适合人群
建筑工程管理、建筑工程施工、工程监理等一线的施工管理人员、土木工程等专业在校生及施工经验较缺乏的施工管理人员。

Copyright © 2021爱上土木网 WWW.23TM.COM