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057.工程项目成本的管控与核算经验及技巧视频课程

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商品描述
随着市场竞争日益加剧,建筑企业在一方面抓经营,扩大市场份额同时,另一方面应当坚持“效益导向、强化执行”,持续向“规模与效益并重,效益优先”的发展方向转变,这就要求在项目实施过程中,把成本控制渗透到施工过程的每一个环节上,明确每一环节成本控制。
课程目录:
第一讲 工程项目成本管控存在的问题
第二讲 工程项目成本管控基本知识
第三讲 工程项目成本管理策划和目标成本的确定
第四讲 工程项目阶段性成本管控
第五讲 工程项目建设中的成本管控
第六讲 工程项目成本管控与动态成本管控
第七讲 工程项目目标成本管理应用
第八讲 工程项目成本分析与考核
第九讲 工程项目标准成本与作业成本的结合应用
第十讲 工程项目成本核算存在的问题
第十一讲 工程项目成本核算
第十二讲 工程项目成本报表的编制
第十三讲 案例分析
课程简介:
本课程重点讲解了工程项目成本管控与核算相关内容,通俗易懂,内容丰富!
工程项目成本管理可以促进改善经营管理,提高企业管理水平;合理补偿施工耗费,保证企业再生产的顺利进行;促进企业加强经济核算,不断挖掘潜力,降低成本,提高经济效益。此外,它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。
……
第五讲 工程项目建设中的成本管控

1、施工合同方面的成本管控
2、质量和安全方面的成本管控
3、机械管理与使用方面的成本管控
4、材料管理与使用方面的成本管控
5、行政方面的成本管控
6、财务方面的成本管控
……

第七讲 工程项目目标成本管理应用
1、目标成本法的特点与核心工作
2、建筑企业目标成本的定义及制定
3、建筑企业目标成本的预测
4、如何做好目标成本管理
……


第十三讲 案例分析
案例一 确定价值分部工程项目
案例二 工程成本核算——施工间接费按人工费分配
案例三 工程成本核算——施工间接费按直接费分配
案例四 某建筑施工企业成本管理要点
案例五 某建筑施工企业成本控制要点
案例六 设备租赁成本管控
案例七 工期成本管控
案例八 T=p-M/N公式的应用
适合人群
工程项目成本管控与核算;
从事工程项目成本管控与核算及相关专业的工程人员;
工程工程项目成本管控与核算及相关专业在校学生及研究人员。

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