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2016年管理体系外部审核问题建议项 如何下载
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  • 发布作者:土木工程网
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  • 资料简介
 公司在目标管理方面存在以下改进内容:
1)   发展规划部未按《目标管理程序》4.2.2要求编制公司年度总体规划目标;
2)   各系统年度目标,未明确目标监测的职责、频次、目标统计计算方法、数据归集等方面的内容,如办公系统中有会务工作差错率5%、接待差错率5%等,未明确测量方法,难于测量;
3)   各系统年度目标内容较多,有些是日常工作事项,目标分级管理或KPI的思路体现不足;
4)   各二级单位未按程序4.2.4要求将年度工作目标文件报企管部;
5)   查公司与炉窑公司(二级单位)签订经营责任书,有具体经营指标,管理指标责任书中引出具体内容及评价明确见《考核办法》,但考核办法中只有评价方法,没有具体对各部门的管理目标;
6)   炉窑公司未按程序4.2.7要求制定公司2016年管理目标,未制定各部门2016年目标分解及实施方案;未按4.4.3.4要求对下属项目部进行目标绩效考核,考核执行的管理办法(项目监管控制程序、工程施工项目管理办法)未在公司文件清单中,炉窑公司也未收集到具体制度;
2015年,炉窑公司未完成公司下达的主要财务指标,如新签合同完成额仅达目标值的8.18%,经营利润、现金流等也都是负值;2016年一季度,经营指标中有5项三级预警、2项二级预警,但未见到公司具体的目标实施策划方案。
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