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为什么我说话容易跟建筑工人发生冲突,工人真的很难管吗?

工地一线工人管理是个难题,再牛的大佬,也无法保证在现场不与工人发生言语冲突。做管理比较好的一点就是,每当意识到自己与工人师傅发生冲突后,会立即调整状态,主动中止争吵,避免事态升级。…

工地一线工人管理是个难题,再牛的大佬,也无法保证在现场不与工人发生言语冲突。做管理比较好的一点就是,每当意识到自己与工人师傅发生冲突后,会立即调整状态,主动中止争吵,避免事态升级。哪怕自己有理在先,也会主动撤离不与他们争一时之气,而是转身去找班组长。
来总结一下,工人为什么不听我们的。原因有三点:
1. 我不在你手上拿钱,你管不了我!
2. 小毛头,老子干了一二十年了,轮不到你在这里BB!
3. 认为管理人员不懂专业,乱安排、瞎指挥!
一、我不在你手上拿钱,凭什么听你的!
想想也是,工地人员流动非常之大。此处不留爷,自有留爷处,也不差你这个工地这点钱,不在你这儿做,马上打个电话,就到别处上班了,照样把钱给挣了。工人都是班组长找来的,钱也是在他们那里拿。你想去插手,还真不把你放眼里。
还有一点特牛B的就是,不管质量好坏,讲好的价钱,完工后是一分都少不了的。少了,那就得翻天了,马上把你大门拦了,看你给不给。
工资按时结清,工人们就觉得有盼头,那么,他们都会铁定心干好活,该加班加班,还把活给你干漂亮!
二、我干了一二十年了,轮不到你来教
现在的工地上,干活的人相对岁数都比较大,大部分都是40往上的人了,他们干自己的专业,也不是一天二天了。做的工程项目恐怕自己也记不清到底有多少个了。
所以,在自己专业上面,都比较有信心。你要是指这指那的,打心眼的看不上你。你说你的,我干我的,轮不着你来教。
三、认为管理人员不懂专业,瞎指挥!
这一点还是要从管理人员自身上找原因。或许你真的是在乱安排、瞎指挥。
打个比方,一个工人,他一年要做多少个项目?他从入行到现在又做了多少项目?你入行多少年了,又做了几个项目?
所以,在自己不能确定工人是否做错的前题下,最好是自己回去翻下规范或者问问别人。当确认做错了之后,要说出错在那里,怎么改正。
只要是你说对了,工人一般不会胡搅蛮缠的。
不要觉得自己是管理人员,就高人一等,就可以对工人呼来喝去,如果你从内心里尊重人,把工人当伙伴,这样工人就会把你的项目当自己的项目来完成,并用心干好活。
你和他们一样,都是打工的,只是分工不同而已。要想提高自己的专业水平和管理能力,那怎么办呢?就是要看清自己!

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