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工地上如何与工人师傅和谐相处,做一个圆滑的管理者!

其实要想与工人师傅们和谐相处,下面几点可以起到作用。 一、钱。现在就是这么现实,只要你该付的都付了,什么事都好说,想让人怎么干,别人就会怎么干。所以说,要想管理好工程和工人,钱是首…

其实要想与工人师傅们和谐相处,下面几点可以起到作用。
一、钱。现在就是这么现实,只要你该付的都付了,什么事都好说,想让人怎么干,别人就会怎么干。所以说,要想管理好工程和工人,钱是首要的。在这里,有钱了什么事都好解决。

二、礼。人与人之间没有高低贵贱之分。虽然你是管理者,他是工人,你也不比他高级多少,都是打工者。管理者与工人之间要以礼相待。张口就是张师傅、李师傅,别人听起来多好听啊,多舒服啊。你把他当回事,自然做起事来,也会更负责更尽力。

三、情。把他们当朋友,现在工地上的年轻人也很多,与父辈已完全不一样了。做为管理人员就要把他们当做朋友,上班时见面打个招呼,熟悉的就递支烟,你给别人面子,别人也会给你面子。做起事来你就知道了。

四、赏罚分明。做错了罚,做好了要奖,这样才能服众,罚要罚到点子上,奖要奖到实处。

五、不懂就问,不要不懂装懂。要相信一点,工人师傅专业技术方面的事儿不比你差,特别是带班的师傅,他们的东西够你学的了,当你个专业技术方面的师傅都不差。

六、千万不要乱指挥。一定不能在工人面前丢面子。凡事都要事先想一想再出口,拿不准的多问下技术负责人和经理,一旦出错了,谁还听你的,你的形象也就一落千丈了。

七、什么事直接与班组长交接,不直接给工人发布工作指令。你又不给工人师傅发工资,他们凭什么听你的,什么事都只找班组长和带班员。还是那句话,能当班组长、带班员的都可以当你的专业师傅了。借句重庆话,就三个字“够得学”。

八、不能与工人起争执。不管发生什么事,做为管理人员不能直接与工人发生任何争执,一旦发生争执,无论如何你都处于下风了。特别是半老不新的管理人员,最容易与工人发生争执。

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