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土建施工质量监理与管理重点分析

 摘要:针对建筑工程土建施工,在介绍土建施工中质量监理与管理需要遵循的基本原则、依据和主要内容基础上,提出质量监理和管理方法,以此为实际的监理与管理工作提供参考借鉴,实现预期的质量…

 摘要:针对建筑工程土建施工,在介绍土建施工中质量监理与管理需要遵循的基本原则、依据和主要内容基础上,提出质量监理和管理方法,以此为实际的监理与管理工作提供参考借鉴,实现预期的质量目标。

关键词:建筑土建施工;质量监理
在建筑工程施工中,土建施工为重要环节,其施工质量直接决定整个建筑工程的质量和安全,需要引起相关人员的高度重视,通过严格的监理和管理,达到保证质量的根本目标。
1质量监理与管理的基本原则与依据
在建筑土建施工中,质量监理是保证施工质量的重要举措,实际的质量监理与管理工作需要严格遵循下列基本原则:(1)督促项目的承包方严格按照施工图纸和工程的设计文件说明进行施工,以实现设计文件提出的各项要求;(2)将工程质量检验技术规范和验收标准等作为依据,督促项目的承包方实现工程施工质量目标;(3)将施工的事前控制作为关键点,对施工进行全过程控制;(4)对于施工中涉及到的各项因素,在事前和事中认真开展质量控制工作,对承包方对质量保证体系具体落实情况进行检查。认真做好测量和对量测成果的全面复测,加强对复验结果及相关仪器设备的专业检验,避免产生差错。未经检验和检验不合格的设备、材料及构配件,禁止在施工中使用,另外,如果上一道工序的施工质量未能达到要求,或没有按照要求进行检验,则不予签认,不可进行下一道工序的施工,建筑施工基本流程如图1所示[1]。另外,质量监理与管理工作还要有严格的依据作为保障,包括以下几个方面:(1)经建设单位批准合格的工程设计文件;(2)由建设单位和承包方共同签订的合同文件;(3)经设计与建设单位共同认可的相关技术规范;(4)由监理项目部颁布的监理工作规划与它的具体管理程序。
2质量监理与管理工作主要内容
在实际的质量监理与管理工作中,需要完成以下几项内容:①对工程的设计文件进行严格审核与控制;②对工程的测量与量测成果进行认真检查及控制;③对建筑土建施工中需要用到的所有原材料进行材质检验与控制;④对建筑土建施工中需要用到的所有构件、钢筋与木加工件等进行严格的质量检验与控制;⑤对混凝土试件及其它试件进行严格检验与控制;⑥对土建施工中需要用到的各类设备、工具进行严格的质量检验与控制;⑦对全体参与人员,包括管理、技术和操作人员进行素质教育和培训;⑧对施工工艺及其环境、规程、程序及方法等进行严格控制;⑨对地基基础和主体结构等不同的分部工程进行质量检验,确定质量控制点;⑩对工程的施组方案、技术方案和质量保证体系等进行严格审核,并根据实际的实施情况进行适当的调整与修改;輥輯訛对建筑安装工程开展严格的质量控制[2]。
3质量监理与管理方法
3.1事前控制。(1)对土建施工中使用的材料、试件与构配件进进场前的见证取样,并将其送交至专业的机构和部门进行检验。(2)针对各关键工序和重点难点实施旁站监理,及时发现和纠正所有违规操作,消除潜在的各类质量隐患和问题,并对可能产生的所有质量问题进行跟踪,防止质量问题的产生。(3)对承包方制定的质量保证体系及管理体系等实际落实情况进行检查,若发现管理人员无法满足要求,应立即予以撤换[3]。(4)对承包方制定的质量管理制度进行检验,确认是否健全和完善,并检查主要人员的持证上岗状况,若不合格,应立即予以撤换。(5)对施工机械设备设计调试运转状况进行检查,并明确常用设备实际备用情况,避免由于机械设备方面的问题对工程质量造成影响。(6)对分包单位自身资质进行检查,确认能否达到工程要求,若分包单位无法满足要求,应立即予以撤换。3.2事中控制。(1)积极协调承包方对工序控制予以完善,确定质量控制的要点所在,并及时对承包方提交的各项资料进行检查与审核。(2)对于监理工程师,应对隐蔽工程及其具体隐蔽过程、各工序实际完成状况、检查重点、关键分部分项工程等开展旁站监理,以此及时发现和解决潜在的问题。(3)做好工序之间的检查,以承包方指定的报验表为依据,并结合自检结果开展现场检查,当满足质量要求时,方可签认,而如果不满足要求,则应由承包方进行整改,整改完成后再次检查,合格后方可签认,签认前不得对下一道工序进行施工[4]。(4)对于监理工程师,需要对承包方报送的各项验评资料予以审核,经审核确认满足实际要求后方可签认。(5)监理工程师应组织全体监理人员对承包方提交的质量验评资料实施审核与现场检查,经审核与检查确认满足要求后,方可签认。(6)针对施工中产生的质量缺陷,监理工程师应立即下发通知,督促承包方进行整改,同时还要对整改的结果予以检查。当发现质量隐患比较严重时,应下令暂时停止施工,督促承包方整改。完成整改后,由监理人员进行复查,经复查确认满足要求后,方可恢复施工。需要注意的是,无论是停工还是复工,都要在开始前报告给建设单位。(7)定期召开例会,对工程的质量情况进行分析与通报,并通过深入研究,实现对工程质量的有效改进[5]。3.3事后控制。(1)监理工程师对不同专业的监理人员进行组织,然后按照现行法律法规及技术规范,结合工程的设计文件和施工合同,对承包方提供的工程竣工资料予以严格审查,同时做好质量验收,当发现问题时,应立即督促承包方进行整改。完成整改以后,由总监对报验单进行签署,同时以此为基础编制评估报告,在这一报告上,总监与监理方的技术人员都要签字。(2)监理单位要积极参与到竣工验收工作中,同时提供齐全的监理资料。针对验收过程中发现的各类问题,监理单位应要求承包方限时整改,经检验确认工程质量达到要求以后,由总监会同所有参与验收的各方对验收单进行签署。(3)对必须进行返工处理或进行加固补强的问题或事故,应由总监责令工程的承包方对调查报告进行报送,并制定处理方案,同时项目机构还要对问题或事故整个处理过程及其结果实施跟踪检查与验收。总监要及时向工程的业主与监理单位提供书面报告,同时对其进行整理归档[6]。(4)在保修期间以内,监理单位应安排专人对业主提出的各类质量缺陷予以检查及记录,并对承包方修复后的工程施工质量进行严格验收,经验收确认合格后,方可签认。3.4工序控制。这项工作要从源头抓起,严把质量监理与管理的要点,对重点部位开展旁站监理,工序是分部分项工程重要组成部分,它的质量在很大程度上决定了分部分项工程质量。对此,应先将工序数量厘清,对重要工序进行旁站,然后将不同工序及其质量检验点对应的检验职责分工明确,在监理人员基础上,安排专门的质检人员来检测把关,当发现问题时,立即纠正,若质量不合格,坚决予以返工,而确认质量合格后,方可签证验收。承包方将施工图等文件都上交后,根据图纸的具体要求对不同工序及重点控制点进行旁站监理,确定分级管理具体实施方案,完成和承包方之间的商议以后,严格执行。
4结束语
综上所述,首先,在质量监理与管理工作中,需要严格遵循督促项目的承包方严格按照施工图纸和工程的设计文件说明进行施工等基本原则,将包含经建设单位批准合格的工程设计文件等在内的资料作为依据,其次要明确质量监理和管理的具体内容,最后采用行之有效的方法保证质量监理与管理效果,如事前控制、事中控制、事后控制与工序控制。
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